两个团餐企业老板不经意的对话，道出了中小团餐企业的现状...

李老板：咱们这个团餐市场真的好大，小到公司企业食堂团餐，大到学校军队的食堂团餐供餐，我也有一些客户资源，但对公司管理、品牌建设、信息化没什么经验...

张老板：对啊，这块大肥肉在嘴边，可就是吃不到，愁啊！

李老板：原以为做个饭、送个菜嘛，还需要什么技术含量？没想到一股热情化成了一个大坑，现在想跳出来舍不得，想继续又很难盈利。愁上加愁！

张老板：我也见过这样的团餐前辈，辛苦经营了十几二十年，积累下来的客户被一个个抢走。客户维护成本越来越高，感觉多年客户成了最熟悉的陌生人...

李老板：是啊，难道是我们做错了什么？

其实不是你做错了什么，

而是有些人做了正确的事，踏在了正确的点上，

实现了弯道超车。

中国接近20万家团餐企业，

据不完全统计，95%以上属于中小企业，

据调查他们大多只关注业务的增长，

而现在要求企业家在：

战略计划、现代化管理、品牌传播、人才储备信息化系统、专业人才、企业文化建设

等方面进行全方位的统筹。

尤其是面对跨国巨头企业、国内大型团餐公司，

中小团餐企业将是被收购、或被蚕食的处境！

这些中小团餐企业出路在哪里？

中团用了3年时间，

构建了1.0中团团餐平台，

将一群团餐老炮十几年的经验转化成了简单可复制的知识，

即使是一个没有经验的团餐小白，

也可一步到位雄霸一方。

6大维度解析如何赋能

科技赋能、品牌赋能、供应链赋能、金融赋能、体系赋能、资源赋能